案例2【背景资料】：
某水利灌溉枢纽工程，发包人通过公开招标选择了甲公司为承包人。项目实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工后，承包人拟将部分工程分包给乙公司。承包人将乙公司相关情况报监理单位审批同意后与乙公司签订了分包合同。合同约定的部分内容如下：
（1）分包人可不设立项目管理结构，但应接受承包人对分包项目的监督管理并对承包人负责。
（2）因分包项目造成发包人的实际损失由分包人自行承担，承包人不为此承担任何责任。
（3）分包人必须自行完成所承包的任务，禁止将工程再次分包。
事件2：承包人编制的施工进度计划如下图1所示。在第11天末进行检查时发现：工作A已全部完成，工作B、工作C和工作F刚刚开工。发包人要求承包人采取赶工措施，保证总工期。本工程原计划各工作相关参数见下表1。
事件3：在施工过程中，因施工需要，承包人需对混凝土拌合站、泵站等两处区域进行补充地质勘探，承包人向监理人提出书面申请，要求发包人承担相应费用。
【问题】
1.事件1中承包人应报送的乙公司相关情况包括哪些？
2.指出事件1中的不妥之处，说明理由。
3.写出施工进度计划的关键线路（以工作表示），并计算总工期。
4.针对事件2进度检查发现的问题，承包人应如何调整原计划，写出调整方案并计算赶工费用。
5.事件3中，承包人的要求是否合理？说明理由。
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