（1）成本管理子系统：资金计划；业主资金到位计划；分包付款；借款支付；资金到位记录及资金使用与资金计划分析等。（2）进度管理子系统：对工程的重要计划节点实行人、材、物、机械、资金等资源平衡，实现理想的工程工期。（3）质量管理子系统：建立质量标准数据库；制订关键节点质量计划；汇总产生所承包范围内的整套质量管理资料；查看和审批分包商的质量报告和质量控制意见；建立质量通病及纠正预防措施信息库。（4）安全管理子系统：建立安全管理及技术规范信息库；编制安全保证计划；安全档案与表单管理；安全教育与安全检查；事故记录及处理；安全评分。（8分）