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模拟试题

【案例12】背景：某建设项目施工合同2月1日签订，合同总价6000万元，合同工期为6个月，双方约定3月1日正式开工。合同中规定：（1）预付款为合同总价的30%，工程预付款应从末施工工程尚需主要材料及构配件价值相当于工程预付款数额时起扣，每月以抵充工程款方式陆续收回（主要材料及设备费比重为60%）。（2）质量保修金为合同总价的3%从每月承包商取得工程款中按3%比例扣留。保修期满，剩余部分退还承包商。（3）当月承包商实际完成工程量少于计划工程量10％以上，则当月实际工程款的5％扣留不予支取，待竣工清算时还回工程款，计算规则不变。（4）当月承包商实际完成工程量超出计划工程量10％以上的，超出部分按原约定价格的90％计算。（5）每月实际完成工程款少于900万元时，业主方不予支付，转至累计数超出时再予支付。（6）当物价指数超出3月份物价指数5%以上时，当月应结工程款应采用动态调值公式：P=P0×（0.25+0.15A/A0+0.60B/B0），式中P0为按2月份物价水平测定的当月实际工程款，0.15为人工费在合同总价中所占比重，0.60为材料费在合同总价中比重。人工费材料费上涨均超过5%时调值。（7）工期延误1d或提前1d应支付赶工费或误工费1万元。施工过程中出现如下事件（下列事件发生部位均为关键工序）：事件1：预付款延期支付1个月（银行贷款年利率为12%）。事件2：4月份施工单位采取防雨措施增加费用3万元，月中施工机械故障延误工期1d，费用损失1万元。事件3：5月份外部供水管道断裂停水2d，造成了施工停止损失3万元。事件4：6月份施工单位为赶在雨季到来之前完工，经甲方同意采取措施加快进度，增加赶工措施费6万元。事件5：3~4月每月施工方均使用甲方提供的特殊材料20万元。事件6：7月份业主方提出施工中必须采用乙方的特殊专利技术施工以保证工程质量，发生费用10万元。【问题】根据上述背景材料按月份写出各月份的实际结算过程。

已有1905人浏览2024-04-19
【案例10】背景：某工程项目，业主通过招标选择某施工单位承包该工程，工程承包合同中约定的与工程价款结算有关的合同内容有：（1）建筑工程预算造价600万元，主要材料和构配件价值占施工产值的60%；（2）工程预付款为工程造价的20%；（3）工程进度款按月结算；（4）工程质量保修金为合同价的5%；（5）材料价差按规定在竣工结算时进行调整。工程各月实际完成产值如表2－17，按当地有关规定，上半年材料差价应上调10%。该工程竣工验收交付使用后，在保修期内发生屋面漏水，业主通知施工单位后施工单位迟迟不予维修。业主请另外一施工单位进行修理，发生费用2万元。【问题】1.影响工程预付款限额的因素有哪些？2.该工程预付款额为多少？3.该工程各月结算工程价款各为多少？4.进行工程竣工结算的前提是什么？该工程竣工结算价款为多少？5.业主发生的修理费用2万元应如何处理？

已有1803人浏览2024-04-19
【案例9】背景：某项目业主与承包商签订了工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为2300m³，乙项为3200m³，经协商合同价甲项为180元/m³，乙项为160元/m³。承包合同规定：（1）开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款；（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保留金；（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数为0.9；（4）根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算；（5）总监理工程师签发月度付款最低金额为25万元；（6）预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。承包商每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如表2－16所示：第一个月工程量价款为500×180+700×160=20.2（万元）；应签证的工程款为20.2×1.2×（1－5%）=23.028（万元）。由于合同规定监理工程师签发的最低金额为25万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证。【问题】1.该工程预付款是多少？2.从第二个月起每月工程量价款是多少？监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？

已有1714人浏览2024-04-19
【案例4】背景：某新建民用机场工程施工招标过程中，招标人规定采用工程量清单计价作为投标人的商务报价。评标过程中发现：（1）投标人在分部分项工程量清单中，对“道面加筋补强”的钢筋数量进行了修正，补列了“道面标志”的工程量。后经证实，该两处错漏确因设计单位的疏忽产生；（2）在措施项目清单中，说明由于工期紧张而另外安排了夜间施工，并因此特别增列了夜间施工措施费。施工承包合同规定：规费费率3.5%，以分部分项工程费为基础计算；综合税率10%。在施工过程中，发生以下事件：事件1：由于设计变更，道面半刚性基层的工程量发生了一定的增加，施工单位参考合同中的报价，对增加的工程量重新提出综合单价，以此作为结算依据。事件2：在工程进行到第2个月时，业主要求航站楼工程增加一项花岗石墙面，由业主提供花岗石材料。双方商定该项综合单价中的管理费、利润均以人工费与机械费之和为基础，管理费费率取40%，利润率为14%。变更工程的相关信息见表2－12。【问题】1.工程量清单应由哪个单位提供？说明工程量清单的组成部分。2.投标人对分部分项工程量清单提出的修正和项目补列是否允许？说明理由。对招标文件提供的措施项目清单中增列夜间施工项目是否允许？说明理由。3.评价施工单位对道面半刚性基层增加的工程量提出的综合单价的合理性。4.计算花岗石墙面工程的综合单价。5.计算花岗石墙面工程的全费用综合单价。

已有1594人浏览2024-04-19
【案例1】背景：某工厂建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本，签订了施工合同，签约合同价为8100万元，其中暂列金额100万元（含税费）。合同工期10个月，施工合同约定：（1）预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。（2）工程进度款按月结算。（3）质量保证金为工程结算价款总额的3%，每月按应付工程进度款3%扣留。（4）人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工单价150元。（5）企业管理费率12%（以人、材、机为基数），利润率5%（以人、材、机及企业管理费为基数），规费综合费率为8%（以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数）。增值税税率9%（上述费用均不含增值税进项税额）。工程实施过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，因此发生修理基坑维护工程费用30万元，变配电用房费用5万元，工程停工5天，施工单位提出索赔要求补偿费用35万元，工程延期5天，建设单位同意补偿基坑维护工程费30万元，但不同意顺延工期。事件2：结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工150，工日施工机械30台班及计日工160工日，施工单位在合同约定期限内，向项目监理机构提出费用补偿申请。事件3：装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果：（1）装修材料损失3万元。（2）施工机械损失12万元。（3）施工单位应建设单位要求照管清理修复工程，发生费用15万元。（4）施工人员医疗费1.8万元，为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位为此提出增加不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。事件4：施工单位1~10月实际完成的合同价款（含索赔的费用）见下表：【问题】1.预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？2.针对事件1，指出建设单位的不妥，并写出正确做法。3.针对事件2，项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元？4.针对事件3，指出建设单位应承担哪些费用？5.针对事件4分别计算第2.4.5个月实际支付的工程价款为多少万元？工程实际造价和质量保证金分别是多少万元？（计算结果保留2为小数）

已有1860人浏览2024-04-19
【案例24】背景：某建筑工程施工进度计划网络如图所示。施工中发生了如下事件：事件1：A工作因设计变更停工10天。事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天。事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工。在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表。【问题】1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？2.施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔？分别说明理由3.计算截至第110天的合计BCWP值。4.第110天的成本偏差CV值是多少？做CV值结论分析。5.第110天的进度偏差SV值是多少？做SV值结论分析。

已有1746人浏览2024-04-19
【案例22】背景：某施工单位编制的某工程网络图，如下图1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表-1和表-2。【问题】1.网络计划图中，计算网络计划原始方案各工作的时间参数，确定网络计划原始方案的关键线路和计算工期。2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前1天奖励施工单位3万元，每延期1天对施工单位罚款5万元。计算按网络计划原始方案时的综合费用。3.该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。

已有1678人浏览2024-04-19
【案例20】背景：某高速工程需要在A标段上修建四个结构形式与规模完全相同的涵洞，其施工过程包括基础开挖、预制涵管、安装涵管和回填压实四个过程，承包合同工期不超过60天。需要在B标段（第三服务区）上修建三栋建筑结构完全相同的房屋配套工程，房屋的主要施工过程包括基础土方、浇筑基础、主体结构和装饰装修四个施工过程，根据工艺要求浇筑基础1周才能进行主体结构施工，各施工过程的流水节拍分别为2周、4周、6周、2周。需要在G标段上的某服务项目的基础分部工程包括挖土方、做垫层、砌基础和回填土四个施工过程，分为四个施工段组织施工，流水节拍如下表所示。根据工艺要求，砌基础和回填土两个施工过程之间要求技术间歇时间2天。【问题】1.对涵洞工程而言，固定节拍流水施工意味着什么？若组织固定节拍流水施工时，流水节拍和流水步距不超过多少天（取整数）？绘制出涵洞工程固定节拍的流水施工计划图。2.对于B标段上房屋配套工程，按照加快成倍节拍流水施工方式组织施工，绘制出相应的流水施工计划图。3.对于G标段上的某服务项目的基础分部工程，确定相邻施工过程之间的流水步距和施工工期，并绘制相应的流水施工计划图。

已有1718人浏览2024-04-19
【案例19】背景：某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-1所示，假定各项工作均匀速施工。【问题】1.如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队的工作间断时间为多少？2.由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。3.推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表5-1。G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？

已有1736人浏览2024-04-19
【案例18】背景：某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》合同约定：合同工期20个月，合同总价1000万元。施工中各类机械均按1000元/台班计算。施工机械的闲置补偿费按正常台班单价的60%考虑，单独计算，不计入机械费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月）。施工过程中发生下列事件：事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班，其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。【问题】1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。2.事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。3.事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。4.指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。5.事件4发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。

已有1693人浏览2024-04-19
【案例16】背景：某建设单位新建一生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了车间生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表（见下表）。A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。车间生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使车间生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。【问题】1.按车间生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。2.分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？3.基础检验工作增加到30天，是否影响总工期？说明理由。4.车间生产线设备晚到7天，是否影响总工期？说明理由。5.如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整？

已有1587人浏览2024-04-19
【案例15】背景：建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了某工程的施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元。L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。【问题】1.事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。2.指出施工总进度计划的关键线路和总工期。3.事件2中为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。

已有1970人浏览2024-04-19
【案例14】背景：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件2：由于建设单位订购的工程设备未按合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期2个月，补偿费用6万元。事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表5-1。【问题】1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。2.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。3.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。4.针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩？说明理由，需要增加赶工费多少万元？

已有2211人浏览2024-04-19
【案例13】背景：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：C工作施工时，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，验证设计参数的正确性。对于此项试验，施工方增加检测试验费用2万元，工期增加10天，施工方提出了工期和费用索赔，建设单位认为试验已包含在正常工程中，不同意施工方的工期和费用索赔。事件2：D工作施工时，由于建设单位负责材料未能按计划到场，停工5天，人员窝工100个工日，施工方人工日工资单价为180元/工日。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿2万元（含规税），工程延期5天。事件3：施工至第65天时出现百年不遇的大雨，导致工作E停工12天、工作H停工15天，施工单位有10万元的窝工损失。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿10万元，工程延期27天。事件4：为确保工程按原计划工期完成，建设单位同意补偿施工单位赶工费5万元，对工作G赶工5天。【问题】1.确定图1施工总进度计划的总工期和关键线路，计算工作D、H的总时差。2.事件1中，建设单位的说法是否正确，说明理由。3.事件2和事件3，施工单位提出的费用补偿和工程延期是否合理？说明理由。4.事件1～4发生后，绘制实际网络计划图，计算工程的实际工期和关键线路，施工方可以得到费用补偿是多少。（窝工按正常工资的60%补偿）

已有1911人浏览2024-04-19
【案例12】背景：某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括A～M共13项工作，合同工期20周。合同约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应油漆等部分材料。经项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工，图中数字单位：周。合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：由于工期较紧，经建设单位同意总承包单位将室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的甲施工单位。甲施工单位经总承包单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给其具备相应资质的乙施工单位组织施工，将其承包范围内油漆的劳务作业分包给其具备资质的丙施工单位组织施工。事件2：油漆工作B作业完成后，监理单位发现墙面油漆存在起泡、漆面毛糙等质量问题，经鉴定是油漆材质不合格导致。丙施工单位因返工劳务费共计增加2万元，工期增加2周，于是向甲施工单位提出索赔，甲施工单位便以油漆属建设单位供应为由向建设单位提出索赔。建设单位认为油漆在进场时已进行了相关的质量检验，其对油漆材料的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失应由甲施工单位承担。事件3：F工作施工中，监理工程师例行检查时发现现场砌筑用水泥距离出厂时间已经4个月，施工单位虽出示了复验合格的报告，监理工程师认为此批水泥已过期，下令将此批水泥清退出场。1.事件4：M工作施工中，因不可抗力原因，造成现场施工机械损坏，修复共计3万元，人员窝工费用1万元，工期增加1周，施工总承包单位向建设单位出索赔。【问题】指出图1所示施工总进度计划的关键线路以及工作B、I、J的总时差和自由时差。2.事件1中，分别指出总承包单位做法的不妥之处，说明理由。总包单位应提交的分包单位资格材料有哪些？3.事件2中的错误之处，并说明理由。4.监理工程师判定此批水泥过期失效并清退出场是否合理？并简述理由。5.各事件中，建设单位应批准的工期和费用补偿是多少？

已有1648人浏览2024-04-19
【案例11】背景：某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图6-1）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图6-2）和风险分析表（表6-1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（图6-3）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。【问题】1.找出项目施工总进度（图6-1）的关键线路。2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？3.风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整的流水施工进度计划横道图。5.对图6-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？

已有1691人浏览2024-04-19
【案例10】背景：某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。工程实施过程中发生下列事件：事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。【问题】1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？2.事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。3.事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。4.针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。5.针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？

已有1650人浏览2024-04-19
【案例9】背景：某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2015－5－1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作B完成后，验槽发现工程地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。事件2：工程开工后第90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天；工作C拖后20天。事件3：针对事件2，建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度计划进行了调整，将工作N持续时间压缩为60天。【问题】1.指出图5－1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。2.事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件？项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。3.事件2中，分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响，并说明理由。4.事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。

已有1664人浏览2024-04-19
【案例8】背景：某工程建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月完成投资如下表所示。单位：万元施工过程中发生如下事件。事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。事件2：4月份因材料价格上涨，使C工作增加造价10万元，施工单位如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。事件4：G、I工作的实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，质量不合格，施工单位进行了整改。以上事件1～4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。【问题】1.事件1中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立？说明理由。2.事件4中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立？说明理由。3.事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。4.针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？5.表中填写空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。

已有1755人浏览2024-04-19
【案例7】背景：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：（1）制订进度目标控制的防范性对策；（2）调配进度控制监理人员。事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元，施工机械闲置损失100万元，施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5-1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。【问题】1.指出图5-1中施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。2.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。3.针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。4.根据图5-1所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？5.事件3中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。

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