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模拟试题

【案例10】背景资料：某公路工程项目的施工承包合同，承包人提供给监理工程师的施工网络计划如下图所示。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：E工作施工中碰到地下有大量文物，发掘文物使整个工程停工30天，人员设备每天停工损失1000元，共计30000元；B工作施工中由于施工机械出现故障，导致停工10天，人员设备每天停工损失1000元，共计10000元。两次停工承包人都及时向监理工程师提出了工期与费用索赔申请，并提供了施工记录。事件2：F工作施工过程中，承包人经检测发现发包人提供的预应力钢绞线不能满足质量要求，上报监理工程师，监理工程师检验后要求更换该批预应力钢绞线，导致工期延误15天，费用增加20000 元。事件3：H工作施工中，承包人自购钢筋进场之前按要求向试验监理工程师提交了合格证和自检试验资料，试验工程师按规定的频率进行了取样试验，结果合格，并同意该批钢筋进场使用。但在钢筋绑扎安装验收时，发现承包人未做钢筋焊接试验，故专业监理工程师责令承包单位在监理人员见证下取样送检，最终确定该批钢筋不合格。监理工程师随即下发不合格指令，要求承包人拆除不合格钢筋，并重置，同时上报了业主。承包人以本批钢筋已经监理人员验收为由，不同意拆除，并提出若拆除返工，应延长工期10天、增加工程费用30000元的索赔要求。【问题】1.指出承包人网络计划中的关键线路及工期，E工作的总时差和局部时差。2.针对上述事件，对施工单位提出的索赔要求如何处理？（请逐条回答）3.若索赔成立，指出关键线路，该工程的最终工期是多少天？

已有1307人浏览2025-04-17
【案例9】背景资料：某高速公路施工项目第8合同段路线全长13.6km，合同工期为30个月，发包人与A监理公司签订了监理合同，发包人与B公司签订了施工合同，在施工过程中，发生如下事件：事件1：该合同段有一立交桥工程，立交桥是关键控制性工程，直接影响主线路基和四条匝道路基填筑，B公司拟定的工程进度计划见下表。事件2：在工程施工过程中，遭受特大暴风雨和洪水不可抗力袭击，使工程遭受重大损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有与索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本内容如下：（1）遭特大暴风雨和洪水袭击属不可抗力，是因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。（2）给已建部分工程造成破坏，损失22万元，其修复费用应由业主承担，施工单位不承担修复的经济责任。（3）施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计2.5万元，业主应给予赔偿。（4）施工单位进场的正在使用的机械、设备受到损坏，造成损失6万元，由于现场停工造成台班费损失3万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3万元，业主应予以支付。（5）因特大暴风雨和洪水造成工地停工10天，要求合同工期顺延10天。（6）由于工程破坏，现场清理需费用2万元，业主应予支付。【问题】1.根据事件1中的工作进度计划，绘制双代号网络图。2.施工中不可抗力风险承担的原则是什么？3.根据事件2，对施工单位提出的索赔要求如何处理？（请逐条回答）

已有1436人浏览2025-04-17
【案例8】背景资料：某公路工程项目，发包人通过公开招标选定了承包人。并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。合同中规定合同工期160天，承包人编制的初始网络进度计划，如下图所示。由于施工工艺要求，该计划中B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。开工前，承包人需提交实施性施工组织设计文件，供监理工程师批准后才可组织施工。在施工过程中发生如下事件：事件1：施工过程中，在B工作施工中遇到地下有大量文物，使整个工程停工15天。事件2：F工作施工过程中，由于施工机械出现故障，F工作停工20天。事件3：施工过程中，发包人对H工作进行了设计变更，使工作H增加了工程量，作业时间延长了20天。【问题】1.对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。2.调整后的网络进度计划总工期为多少天？关键工作有哪些？3.承包人编制实施性施工组织设计文件应包括哪些内容？4.针对施工过程中发生的3个事件，承包人提出了55天的工期索赔申请，对承包人提出的索赔要求如何处理？（请逐条回答）

已有1382人浏览2025-04-17
【案例7】背景资料：某一级公路一段路基施工，经监理工程师批准的施工计划如下表所示。承包人施工至C、D工序时，发现地基中存在软土，因而须对路基和涵洞的基底进行处理，同时要将原设计φ1.5m的圆管涵改为2×2m的盖板涵。这样，设计院出涵洞图纸延误工期7天，路基清淤换填用去15天，涵洞基底加固处理施工用去4天。由此，承包人提出要求延长工期。【问题】1.承包人要求费用索赔是否合理？为什么？2.监理工程师批准的计划工期延长应是多少才合理？3.计算关键线路、计划工期及各工序的总时差。4.将此施工计划绘制成双代号时标网络图。

已有1293人浏览2025-04-17
【案例6】背景资料：通过公开招标，某施工单位与建设单位签订了施工承包合同，该工程合同工期190天，开工前施工单位向监理工程师提交了施工进度计划，其中的网络计划图如下：工程施工中发生了如下事件：事件1：由于施工单位前期进场设备不足，造成工作A持续时间延长15天，人员窝工损失3万元。事件2：由于监理抽查时发现钢筋不合格，造成返工处理，导致工作B停工10天，费用损失5万元。事件3：由于强暴雨影响，工作C持续时间延长10天，工作D持续时间延长8天、费用损失20万元。事件4：由于征地拆迁问题，工作E持续时间延长20天。事件5：由于设计单位优化设计，造成工作H停工15天；收到优化设计图纸后，由于施工单位设备故障停工3天。【问题】1.按照网络计划，确定该工程的关键线路和计划工期。2.事件1至事件4发生后，施工单位分别提出了工期延期索赔和费用索赔，监理工程师该如何处理？并分别说明理由。3.事件1至事件4发生后，经监理工程师审核批准的工程延期为多少天？4.事件1中，针对工作A持续时间延长的问题，监理工程师应如何处理？

已有1256人浏览2025-04-17
【案例4】背景资料：某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m³，土方单价为18元/m³。施工合同中规定，土方工程量超出原估算工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m³。经监理工程师审核批准的施工进度计划见图（时间单位：月）。其中，工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。【问题】1.如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m³，则土方工程的总费用是多少万元？2.当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案，方案1：见下图；方案2：见下图。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理？为什么？3.为确保工程按期完工，施工进度计划图中哪些应为重点控制对象？施工机械闲置的时间是多久？

已有1305人浏览2025-04-17
【案例3】背景资料：某公路工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划和一份工程报告。总监理工程师对施工单位提交的施工总进度计划和工程报告进行了审查。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工9.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。【问题】1.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多久？为什么？2.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K，H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。3.建设单位对监理单位的处罚是否合理？4.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？5.监理单位对检查出的问题的解释是否成立？说明理由。6.监理单位的检查方法是否妥当？若不妥当，请指出正确做法。

已有1129人浏览2025-04-17
【案例2】背景材料：某高速公路第12合同段路线全长20km，发包A与某监理公司签订了监理合同，发包人与另一公司签订了施工合同，在施工过程中，发生如下事件：事件1：承包人计划对某一路段的4座盖板涵按甲乙丙丁的顺序组织流水施工，流水节拍见下表。事件2：当年春节开工后不久即受到传染病流行的严重干扰。4个月后疫情得到有效控制，发包人调整计划，要求承包人加快施工进度；由于征地拆迁问题，致使该合同段上有3km无法正常施工，造成了人员、设备的闲置待工。因此承包人对以上问题按程序提出了相关的索赔要求。【问题】1.请计算流水步距和工期（保留计算步骤），绘制横道图。2.承包人及监理单位为加快施工进度应采取哪些主要措施？3.监理工程师，应如何处理承包人的索赔要求？

已有1300人浏览2025-04-17
【案例1】背景材料：某钢结构公路桥项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下：（1）严格执行施工合同中的有关工程质量条款；（2）确定质量控制要点，落实质量控制手段；（3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；（4）对不符合合同规定质量要求的，不予签认工程计量单；（5）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。同时，提出了项目监理规划编写的几点要求如下：（1）为使监理规划具有针对性，要编写两份项目监理规划；（2）监理规划要把握项目运行脉搏；（3）监理规划的表达应标准化、格式化；（4）监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写。但编制完成，由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改；（5）授权总监理工程师代表主持监理规划的编制。【问题】1.画出总监理工程师组建的监理组织机构图。2.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？目标控制措施各属哪一种措施？3.逐条回答总监工程师提出的监理规划编制要求是否妥当？若不妥当，请说明理由。

已有1338人浏览2025-04-17
【案例10】背景资料：通过公开招投标，某施工企业与建设单位于2020年2月2日签订了某公路工程施工承包合同。该工程合同工期190天，于3月1日开始计算合同工期。开工前承包人向监理工程师提交了施工进度计划，其中的网络计划图摘录如下。工程量清单的第100至700章合计为600万元，招标文件中的有关支付规定如下：（1）开工前，发包人一次性向承包人支付估算合同价7％的开工预付款；（2）从第1个月起，按5％的比例扣留质量保证金，至工程完工当月退还一半，次月退还另一半：开工预付款除开工第一个月和最后一个月外，其余月份等额扣回；（3）总监每月签发付款证书的最低金额为60万元。承包人每月实际完成并经监理签认的实际工程量对应的工作量如下表所示。在工程施工过程中发生了如下事件：事件1：由于承包人前期进场设备不足，造成工作A持续时间延长15天，人员窝工损失6万元。事件2：在工作E中，浇筑完混凝土后发现上部构件胀模严重，构件做返工处理，导致工作E延长工作时间10天，费用损失22万元。事件3：因新冠肺炎疫情防控，承包人于5月13日向监理人书面提出每月增加疫情防控措施费用3万元。监理人报告发包人后，发包人召集施工项目经理和总监开会，形成了会议纪要，同意3、4月各按3万元补偿，并明确从5月份开始加强疫情防控，措施费按照每月4万元进行补偿。事件4：工程完工时的9月25日，承包人对质量保证金按照5％扣留提出书面异议，理由是国务院在2020年6月召开常务会议，为减轻施工企业负担决定从当年7月1日开始最高按3％的比例扣留质量保证金。总监初审认为招标文件有误并报告发包人，发包人书面批复同意本月即时执行国务院的要求，但招标文件的其他内容不变。【问题】1.确定该工程的关键线路和总工期。2.事件1、事件2发生后，承包人分别提出了工期延期索赔和费用索赔，监理工程师该如何处理？并分别说明理由。监理工程师审核批准的实际工期为多少天？工程延期或延误了多少天？3.请参考下表格式，列表计算每个月末应结算的工程款、应签发的付款证书金额分别是多少？

已有1409人浏览2025-04-17
【案例8】背景资料：某高速公路建设项目，包括路基和路面工程（80km），大型桥梁（5座），建设单位把路基路面工程和桥梁工程分别发包给了两个承包人（单位），并签订了施工承包合同。建设单位委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作，并签订了监理委托合同。事件1：监理合同中部分内容如下：（1）在施工期间，任何工程变更均须经过监理单位审查、认可，并发布变更指令为有效，实施变更。（2）监理单位应在建设单位的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。（3）监理单位有发布开工令、停工令、复工令的权利。（4）监理单位为本工程项目的最高管理者。（5）监理单位应维护建设单位的权益。（6）监理单位主要进行质量控制，而进度与投资控制的任务主要由建设单位执行。（7）由于监理单位的努力使合同工期提前的，监理单位与建设单位分享利益。事件2：该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理计划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。该项目监理计划内容包括：（1）工程项目概况；（2）监理工作依据；（3）监理工作内容；（4）监理机构的组织形式；（5）监理机构人员配备计划；（6）监理工作方法及措施；（7）监理机构的人员岗位职责；（8）监理设施。事件3：在第一次工地会议上，建设单位根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。总监理工程师根据监理计划介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下：（1）编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行。（2）检查现场质量情况并与标准规范对比，发现偏差时下达监理指令。（3）协助施工单位编制施工组织设计。（4）审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。（5）编制工程量计量规则，依次进行工程计量。（6）组织工程竣工验收。【问题】1.在事件1中，请逐条指出监理合同条款有无不妥之处？如有不妥，给出正确的做法。2.在事件2中，项目总监应如何考虑建立监理组织机构形式？并说明理由，且绘制出组织机构图。3.在事件2中，指出该监理咨询公司编写“监理计划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。4.在事件2中，指出该项目“监理计划”内容中的缺项名称。5.在事件3中，从总监理工程师介绍的监理工作内容中找出不正确的内容并改正。

已有1268人浏览2025-04-17
【案例11】背景资料：某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m³，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元/工日，人工消耗量0.40工日/m³；材料费单价275元/m³；机械台班单价1200元/台班（每台班机械消耗1个工日），机械台班消耗量0.025台班/m³。采用建筑安装工程费的单价签订工程合同：人工基价106.28元/工日，材料费基价260元/m³；机械台班基价1100元/台班，施工辅助费费率1.5%；其余措施费费率为8%，规费费率为40%，企业管理费费率为8%，利润率为5%，综合税率为9%，安全生产费费率1.5%，其他费用不计。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土费用综合单价调整为420元/m³。施工过程中发生以下事件：事件1：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m³，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。事件2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到2600m³。施工单位收到变更后的设计图样时，变更部位已按原设计浇筑完成的150m³混凝土需要拆除，发生拆除费用5.3万元（不含混凝土费用）。【问题】1.请计算混凝土工程的签约合同单价。2.事件1中，拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。3.事件2中，该工程混凝土工程量增加到2600m³，对应的工程结算价款是多少万元？4.事件2中，拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。5.计入结算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的实际结算价款是多少万元？（计算结果保留两位小数）

已有1234人浏览2025-04-17
【案例9】背景资料：某项工程签约合同价为4000万元，合同工期为30个月。合同中部分内容约定：（1）开工预付款在标书附录中规定的额度为10%，扣回时间开始于中期支付证书中工程量清单累计金额超过合同价的30%的当月，止于合同约定竣工日期前三个月的当月，在此期间等额扣回。（2）质量保证金在标书附录中规定的限额为3%，每个月在承包人应得金额中扣留6%。（3）该工程调价因素为人工、钢材、水泥、燃料及其他共五项，其在合同价中的比重分别为12%、18%、20%、12%、23%。在合同基期的价格指数分别为105、102、110、106、104，结算期的价格指数分别为107、106、115、116、120。（4）当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应单价调整系数为0.9。在工程施工中发生了如下事件：事件1：工程进展至第8个月时，工程量清单累计支付1250万元；第13个月，工程量清单累计支付1900万元；第14个月，承包人按工程量清单单价申报的结算金额为180万元，监理工程师审核时发现，支付表中路基借土填土8600m³的工程未经监理验收，清单单价为21元/m³，其中桥台因设计变更实际完成工程数量为680m³（原清单工程数量为500m³，单价1200元/m³）。事件2：施工至第18个月，现场周围居民称承包人施工噪声对他们的生活造成干扰，于是阻止承包人的混凝土浇筑工作而造成停工5天。承包人提出工程延期5天与费用补偿1万元的要求。事件3：施工至第21个月，由于发包人要求，使原设计中的一座互通式立交桥长度增加了5m，监理人向承包人下达了变更指令。承包人收到变更指令后及时向该桥的分包人发出了变更通知，分包人向发包人提出工程延期30天与费用补偿20万元的要求。【问题】1.在第14个月的计量支付中，发包人实际支付给承包人的金额是多少？2.监理工程师针对事件2和事件3应如何处理？

已有1389人浏览2025-04-17
【案例6】背景资料：某项工程合同价为1000万元，合同工期为16个月，开工预付款在标书附录中规定的额度为10%，合同规定，扣回时间开始于中期支付证书中工程量清单累计金额超过合同价的20%的当月，止于合同规定竣工日期前3个月的当月，在此期间等额扣回。质量保证金在标书附录中规定的限额为3%，每个月在承包人应得金额中扣留6%。已知到第4个月时工程量清单累计支付210万元，已知到第7个月时工程量清单累计支付490万元。第8个月，承包人申报工程量清单金额为60万元，监理审核时发现，支付表中路基填土9000m³的工程未经监理验收，清单单价为15元/m³。【问题】1.在第8个月的计量支付中，扣回开工预付款的金额是多少？2.在第8个月的计量支付中，扣回质量保证金的金额是多少？3.在第8个月的计量支付中，扣除开工预付款和质量保证金，业主实际支付给承包人的金额是多少？

已有1349人浏览2025-04-17
【案例5】背景资料：某公路工程项目施工承包签约合同价为6500万元，工期18个月，承包合同规定：1.发包人在开工前7天应向承包人支付签约合同价10%的开工预付款。2.开工预付款自工程开工后的第8个月起分5个月等额抵扣。3.工程进度款按月结算。工程质量保证金为承包合同价的3%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。4.当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应单价调整系数为0.9。5.新增工程按现行《公路工程预算定额》（JTG/T 3832）及《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》（JTG 3830）的规定计算建筑安装工程费，以此建筑安装工程费为新增工程的单价，措施费中的施工辅助费费率为5%，其余措施费综合费率为7%，规费综合费率为35%，企业管理费费率为10%，利润率为7%，税率为9%，设备费及专项费用不计。在施工过程中，发生了以下事件：（1）工程开工后，发包人要求变更设计。增加一项现浇混凝土挡土墙工程，按现行《公路工程预算定额》（JTG/T 3832）的消耗量及价格信息资料计算的每立方米现浇混凝土挡土墙的人工费为120元，材料费为310元，施工机械使用费为240元（其中机上作业人员人工费40元），定额人工费150元，定额材料费300元，定额机械使用费260元。（2）在工程进度至第8个月时，承包人按计划进度完成了500万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项浆砌片石挡土墙工程。经监理人计量后的该工作工程量为460m²，经发包人批准的单价为352元/m²。（3）施工至第14个月时，承包人向发包人提交了按原单价计算的该项目已完工程量结算报600万元。经监理人计量。其中某分项工程因设计变更实际完成工程数量为680m³（原清单工程数量为500m³，单价1200元/m³）。计算结果均保留两位小数，问题3和问题4的计算结果以万元为单位。【问题】1.计算该项目的工程开工预付款。2.列式计算现浇混凝土挡土墙的单价。3.列式计算第8个月的应付工程款。4.列式计算第14个月的应付工程款。

已有1265人浏览2025-04-17
【案例16】背景资料：某高速公路150km，山势险峻，投资215亿元，施工合同段8个。其中No6合同段有一座主线上跨国道的桥梁，桥位位于旱地；上构设计：3×30m现浇箱梁，经计算施工总荷载大于15kN/m²；T构设计：31.5m钻孔桩，最高桥墩高度为25.45m。No6合同段经理部计划30天后施工该桥，并向监理机构提交该桥的开工申请及包含施工方案等开工申请所需附的资料。【问题】1.该桥施工前，是否需要编制专项施工方案，是否需要专家论证审查？为什么？2.请简述编制专项方案有哪些主要内容？3.请问现浇箱梁支架选型应考虑哪些因素？本桥应选择哪种结构类型的支架？

已有1250人浏览2025-04-17
【案例32】背景资料：某山区一级公路中某段高填方路基的边坡防护工程设计为重力式砌石挡土墙，原地面有一定的斜坡，挡土墙基础设计为台阶式。工程施工单位将其分包给了建设单位指定的某施工专业队伍。工程施工过程中，发生了如下事件：事件1：施工单位要求施工专业队伍设置专职安全管理人员负责现场安全管理，要求其开工前自行做好技术交底、安全生产管理交底，要求其编写挡土墙的施工专项方案和开工报审表，并报请监理工程师批准。事件2：在挡土墙基础开挖即将结束时，专业监理工程师巡视工地发现基坑底面的地质土质前后不一致，有岩石段亦有土质地段。事件3：墙身砌筑时，施工单位没有分层砌筑，个别石块间直接接触，监理员要求返工。专业施工队伍认为只有总监才有权要求其返工，发生争执。【问题】1.针对事件1，请说明施工单位的做法是否正确？2.针对事件2，专业监理工程师应怎样进行处理？请结合《公路路基施工技术规范》（JTG/T 3610-2019）回答基坑开挖施工的规定有哪些？基坑开挖完成后应进行的试验检测项目是什么？3.针对事件3，监理员的做法是否正确？为什么？4.根据《公路路基施工技术规范》（JTG/T 3610-2019），挡土墙的砌石墙身施工应符合哪些规定？

已有1334人浏览2025-04-17
【案例31】背景资料：某高速公路的路基工程经过一池塘地段，长度约70m，池塘的水深约3m，其下有淤泥等杂物。施工单位拟采用先抽水排干池塘，后经晾晒再填筑土方的施工方案。现场监理员未报告驻地监理工程师，驻地监理工程师巡视工地时发现此方案，当即要求施工单位采用抛石挤淤法进行处理。第二天施工单位向驻地监理工程师提交了采用抛石挤淤回填的工程变更申请，同时提出了费用索赔意向书。【问题】1.请说明驻地监理工程师的做法是否合适？如不合适，请给出合适的做法。2.抛石挤淤施工法的适应情形？施工应符合哪些规定？3.你作为监理工程师，就抛石挤淤回填工程费用支付问题，是按照工程变更增加费用的方式处理？还是按照施工单位提出的费用索赔方式处理？4.根据《公路路基施工技术规范》（JTG/T 3610-2019），公路路基施工组织设计中应包括的与环境保护有关的措施有哪些？

已有1235人浏览2025-04-17
【案例30】背景资料：某一级公路路基为土方路基，路面基层为水泥稳定土无机结合料基层，根据工程实际情况及施工单位人力、设备条件，施工单位采用了中心站集中拌和法施工工艺，其中某一路段具体施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位进行了施工放样，恢复中线；对水泥稳定土基层施工所需的土料、集料、水泥等按要求进行备料；混合料的拌和考虑方便在中心站用厂拌设备进行集中拌和，未采用专用稳定土集中拌和机械；混合料的运输采用的是8t的翻斗车，为防阳光照射和雨淋，备有覆盖苫布。事件2：确定松铺系数后，进行混合料的摊铺；进行碾压，用轻型压路机配合重型振动压路机进行碾压。直线和平曲线段，由两侧路肩向路中心碾压，设超高的平曲线段，由外侧路肩向内侧路肩碾压；接缝按要求处理。【问题】1.无机结合料稳定基层根据使用材料分为哪几类？2.本项目中心站集中拌和法施工准备工作是否完备？为什么？3.针对事件1，请指出本项目具体施工过程中存在哪些问题，并进行纠正？4.水泥稳定土无机结合料可用于高速公路的基层吗？

已有1256人浏览2025-04-17
【案例29】背景资料：某施工单位承接了一段长30km的沥青混凝土路面施工，其中基层采用厂拌二灰稳定碎石，施工前选择了相应的施工机械并经计算确定了机械台数。施工过程中发生如下事件：事件1：其中部分路段基层采用两幅施工，纵缝采用斜缝连接；同日施工的两个工作段接缝处，要求前一段拌和整修后，留5～8m不进行碾压，作为后一段摊铺部分的高程基准面，后段摊铺完成后立即碾压以消除缝迹。事件2：二灰基层施工完毕后，且在面层施工前，检测了如下项目：弯沉、压实度、平整度、纵断面高程、宽度、横坡、回弹模量，以评定该分项工程质量。【问题】1.二灰基层施工准备中，请计算机械台数需要考虑哪些因素？2.针对事件1，请改正接缝处理中错误的做法？3.针对事件2，请指出二灰基层质量检测评定实测项目中的错项，并补充漏项。4.半刚性基层配合比设计的目标和原则是什么？

已有1320人浏览2025-04-17

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